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发稿时间:2019-06-01 02:08 来源:时时彩游戏登录入口 阅读量:98
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时时彩游戏登录入口时时彩游戏登录入口时时彩游戏登录入口 记者的一番描述瞬间打开了他的话匣子。对方开始讲解,QQ群主要用来拉人,禁止讨论,也不会在群里有任何交易。“我管理着6个这样的千人群,里面有些是真人,有些是机器人。” 2018年中国家电市场全面承压,受房地产市场低迷与中美贸易战情绪等影响,经济持续放缓,投资、消费、出口三驾马车同时失速。体现在数据上,去年全年中国家电市场零售额规模累计8327亿元(包含25个常见品类),同比增长1.5%,仅为2017年增速的七分之一。 跌宕起伏的市场走势让所有家电厂商们清醒的意识到:不变革,将难以在更加不确定的2019年市场大战中生存和发展下去。于是从企业层面可以看到,包括美的、海尔、长虹、TCL、海信、创维、索尼等在内的几家大型家电企业,相继展开了新一轮的组织架构调整和经营模式变革,并引发一轮持续多时的“换将”或“换帅”等高层变动。 美的集团率先开启一轮事业部改革,核心是重组与再造。2018年6月美的集团将厨电事业部烟灶洗三大产品线并入热水器事业部,成立厨房和热水事业部,原热水器事业部总经理徐旻锋出任新事业部总经理;半年后的12月份,美的再次在组织架构上“动刀”:将生活电器与环境电器事业部合并为新的生活电器事业部,原生活电器总经理李国林出任总经理,集团十个事业部减少至9个。 内部架构重组之外,美的也开始了对海外资本并购业务的融合,其控股的德国库卡CEO蒂尔·罗伊特提前离职。同时,美的国际业务负责人、美的集团副总裁王建国接任现任董事长石渡敏郎,成为美的已收购的东芝家电的新一任董事长。 此轮蔓延至全球的内外变革也是美的集团“未雨绸缪”的调整。有业内人士表示,目前市场整体出现下滑,大环境不确定性增加,企业都开始转型。美的此次整合的目的是精兵简政,减员增效,用更多权力下放和更大激励力度激发组织活力。另有知情人士透露,美的对事业部的整合还会持续。曾经归属环电的清洁电器,江湖传言已久的冰洗空都是潜在整合对象。下一步更深层次的变革将是机制、模式和人员改革。 不只是美的,一向以稳健著称的海信集团也在去年进行了一场罕见的大变革,触及企业最为敏感的组织架构,堪称近20年来的首次。该变革中,在集团层面,新增了战略管理部、投资与产业发展部2个职能部门,并组建集团层面的商贸公司,统筹海信电视、冰箱、空调、洗衣机、厨电等家电消费业务在县城、乡镇四五级市场的市场拓展和渠道运营管理。 在业务层面,海信成立了3大产业集团,即分别整合电视、手机、聚好看等软硬件公司而组成的电子信息集团;整合冰箱、空调等白电业务组成的家电集团;以及整合智能交通、医疗等B2B业务组成的智能科技集团。 2018年12月,海信集团高层悄然变动,从刘洪新不再担任海信集团总裁,到贾少谦出任常务副总裁,引发了电子信息、家电两个集团及旗下海信电器、海信家电等上市公司的一系列人事变动。可见这一轮组织架构战略调整已触及海信集团的“核心”地带。 随着重组的推进,TCL集团将新型半导体显示技术、人工智能及大数据、智能制造及工业互联网作为未来三大主攻方向。而TCL控股所持有的TCL家电,则继续在产品研发、制造层面保持事业部的架构和体系。同时探索面向用户层面的营销服务体系重整,即打通电视、冰洗空等产业公司的营销体系,在全国各地分别组建TCL家电营销中心平台,负责不同品类的营销推广和渠道拓展。 目前长虹美菱中国营销平台的整合工作,由原长虹美菱总裁吴定刚牵头主管、由四川长虹总经理李伟分管。另据相关消息透露,长虹美菱营销总部会在总部层面建立相关的市场部、营销部、品牌与用户部等部门,并保持相关品类市场经营的独立。下一步,还将整合分散在各地的营销公司和营销中心,建立大营销平台上的小营销团队。 除了上述提到在2018年以来内部变革较大的家电企业,最近几年,如海尔创维康佳等家电企业,同样也在战略与架构调整中,经历着领军企业的事业部负责人换将,以及合并产业同类项的变革,以期能够整合优势资源重新参与竞争。 “组织架构的任务是实现组织的战略,组织架构是组织实现其战略目标的工具。” 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授吴维库告诉中国家电网记者,如果组织的战略变化了,则组织架构必须变化,组织架构必须与组织的战略相适应。“企业进行架构调整与变革的目的,是为了适应当前的竞争格局、顾客需求、内部管理。” 跳出家电产业来看周边的互联网、科技等行业和领域,腾讯近日开启自创业以来的第三次组织架构调整;雷军在小米集团上市之后进行了一次大力度的层级改革;阿里于日前宣布了新一次组织升级;京东从组织调整开始大力推进“小集团、大业务”转型。组织架构的调整似乎已经成为众多商业和企业巨头,面对经济环境、市场环境和用户需求变化,最常用的竞争手段和策略。 回到家电领域,由“上失天时,下失地利”的2018年往上推及,最近三年,随着需求阶段性饱和、产业趋于成熟,居民家电的平均保有量持续提升中,更新换代需求主导市场但又释放缓慢,家电产业的规模和利润增长逐渐呈现乏力态势。 在这样的市场环境变化中,零售渠道的多元化与消费需求的多样化,让越来越多的家电企业看到了消费的成套化和营销服务一体化变革机遇。从上述的企业架构调整也能看出,无论是美的TCL索尼等的“减”还是海信集团等的 “加”,都旨在增加集团对于下属事业部的直接管控力量,加快组织运营效率和反应速度,以此来调动优势资源的深度整合利用,从而真正强化和提升产品的竞争力。至于调整与改革的成败“功过”,有待时间和后续市场的严苛考验。 另一方面,组织架构调整与经营模式变革是一家企业在做大做强过程中,势必要经历的对产业产品线的优化和竞争力提升。“正如大树在成长过程中不断变化出新的结构,才能够长大。” 吴维库表示,把企业比喻成一棵树,其成长过程也必然经历组织架构调整。一般经历过程是:一个人说了算、直线制、直线职能制、事业部制、集团制。“互联网思维改变着企业的组织架构设计,现在也有一些企业采用平台合伙制。” 有业内人士认为,无论是集团对事业部群的集权到分权,还是从分权走向集权,都是为了更好推动企业在不同经济、市场和消费环境下的竞争力提升。也是为了更好适应产业竞争、市场发展和消费升级,更好地面向未来发展和布局。 “唯一不变的就是变。”吴维库说,一个组织架构只能适应一段时间的需求,一个不断成长的企业,一定要用新的组织架构来适应新的环境。所以,组织中的所有人,包括经理人员,都必须有适应变革的思想和心理准备。

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